作為里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部初創(chuàng)成員，杰克科技創(chuàng)始人、董事長阮積祥先生一直積極參與俱樂部相關(guān)活動，為俱樂部的壯大發(fā)揮了重要作用。參觀結(jié)束后，張云為阮積祥頒發(fā)聘書，聘請其為里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部創(chuàng)新導(dǎo)師。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，主題演講

阮積祥代表杰克科技，向里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部走進(jìn)公司表示歡迎，并為企業(yè)家們帶來了《杰克全球化增長之路》主題演講。他將杰克科技的全球化增長分為四個階段：國際貿(mào)易階段、國際化階段、全球化階段與全球領(lǐng)航階段，并分享了各個階段杰克踩過的坑以及應(yīng)對方法，全面呈現(xiàn)了杰克如何從無到有、由小到大，最終實(shí)現(xiàn)全球化領(lǐng)航的輝煌歷程。

杰克科技創(chuàng)始人、董事長阮積祥

“戰(zhàn)略是各領(lǐng)域一把手工程，戰(zhàn)略是公司最不保密的事。”演講過程中，他還特別分享了杰克科技與里斯戰(zhàn)略咨詢合作的感受和收獲。他提到，在全球化階段初期，杰克科技就與里斯戰(zhàn)略咨詢展開合作，通過戰(zhàn)略聚焦，明確品牌定位，并從中國一直合作到全球。

2012年，雙方共同確定推出聚焦 “服務(wù)”屬性，進(jìn)一步在服務(wù)上聚焦打造差異化，以“快速服務(wù)100%”作為國內(nèi)品牌定位，匹配中小企業(yè)客戶痛點(diǎn)。2014年，在杰克科技海外品牌定位方面，雙方進(jìn)一步合作，通過“中國第一”的定位，搶占中國第一心智，最終在2018年實(shí)現(xiàn)了銷售額全球行業(yè)第一。

最后，他寄語企業(yè)家同仁：“最難的那條路，就是成功之路。企業(yè)家無論在任何時候，都要堅守初心，用創(chuàng)新創(chuàng)造未來，以價值賦能客戶，實(shí)現(xiàn)所在行業(yè)的重塑。”

中國已經(jīng)成為全球最卷市場。卷的本質(zhì)背后，是同質(zhì)化下“更好”的競爭。然而最終只會出現(xiàn)“把自己逼瘋，把對手逼死”的結(jié)局。張云在《品類創(chuàng)新企業(yè)增長的終極戰(zhàn)略》主題演講中提到，里斯主張“不同勝過更好”。他認(rèn)為，破“卷”之道，唯有創(chuàng)造不同。創(chuàng)造不同，則必須洞察和把握新品類機(jī)會。當(dāng)下中國企業(yè)面臨的兩大戰(zhàn)略機(jī)遇。一是政治層面，中國重返全球第一的戰(zhàn)略機(jī)遇，打造更高勢能的全球品牌從可選項到必選項。二是經(jīng)濟(jì)層面，人類進(jìn)入消費(fèi)大迭代階段帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，節(jié)能家居、運(yùn)動時尚、戶外產(chǎn)品等各行各業(yè)將誕生一大批新品類的機(jī)會。

關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略增長？張云在現(xiàn)場給出自己的“答案”。他指出，中國企業(yè)需把握兩大戰(zhàn)略機(jī)會，使用終極的增長戰(zhàn)略——品類創(chuàng)新，持續(xù)品類創(chuàng)新。品類創(chuàng)新是企業(yè)增長的終極戰(zhàn)略，不僅可以重構(gòu)企業(yè)增長戰(zhàn)略，還能造就行業(yè)增長王，通過開創(chuàng)一個品類起步就是第一，這是占據(jù)心智的最佳方法。同時，他還全面剖析了企業(yè)在品類創(chuàng)新中的三大實(shí)踐誤區(qū)，即專注技術(shù)創(chuàng)新而非品類創(chuàng)新、推出新產(chǎn)品而非打造新品類、挽救品牌而非挽救企業(yè)。

成為標(biāo)桿，專場分享

里斯戰(zhàn)略咨詢是全球公認(rèn)的戰(zhàn)略定位咨詢開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者，并以品類創(chuàng)新戰(zhàn)略開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者的身份自我變革，領(lǐng)跑新商業(yè)時代。作為唯一一家為千億級中國企業(yè)提供服務(wù)的戰(zhàn)略定位咨詢公司，近年來，里斯戰(zhàn)略咨詢在諸多商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，基于品類創(chuàng)新戰(zhàn)略助企業(yè)突破增長瓶頸，成功打造十大行業(yè)增長王的同時，在全球戰(zhàn)略方面，助力茅臺、吉福思、杰克、長城汽車等探尋海外增長之道。

品類創(chuàng)新專場上，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁馮華青向企業(yè)家們就《里斯品類創(chuàng)新方法及實(shí)操》主題進(jìn)行了分享，詳細(xì)解讀了從“定位”到“品類創(chuàng)新”、企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)中的誤區(qū)，并重點(diǎn)介紹了里斯品類創(chuàng)新思維模型——品類創(chuàng)新4N模型，這4N分別是“新品類”、“新品牌”、“新定位”、“新配稱”。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和品類迭代大背景下，如何獲得持續(xù)增長是品類創(chuàng)新誕生的使命與目的，品類創(chuàng)新方法是發(fā)現(xiàn)與打造新品類。他還結(jié)合里斯戰(zhàn)略咨詢打造的實(shí)操案例進(jìn)行了一一解讀。

全球戰(zhàn)略專場上，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)合伙人何松松作了“品類創(chuàng)新，引領(lǐng)中國企業(yè)全球增長”主題分享。他認(rèn)為，中國企業(yè)出海從“可選項”變成“必選項”，這不僅是企業(yè)成長的需要，也是應(yīng)對競爭的需要，更是歷史的規(guī)律，因?yàn)橹挥腥蚱放撇拍軐谷蚱放?。中國企業(yè)出海，本質(zhì)上是面向全球消費(fèi)者的又一次品類創(chuàng)新之旅，品類創(chuàng)新是中國企業(yè)打造全球品牌的戰(zhàn)略范式。眼下，中國企業(yè)出海存在以下五大誤區(qū)：重貿(mào)易輕品牌、多頭出擊無根據(jù)地、偏愛華裔不做主流、復(fù)制黏貼無本土化、低估名字的戰(zhàn)略價值。他介紹，里斯戰(zhàn)略咨詢是中國企業(yè)打造全球品牌戰(zhàn)略實(shí)踐的先行者，積累了十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直致力于推動中國企業(yè)走向全球，并就長城汽車、杰克科技等里斯全球定位成功案例進(jìn)行了精彩分享。

為進(jìn)一步加深對品類創(chuàng)新和全球戰(zhàn)略的了解，同時更好地運(yùn)用到各自企業(yè)實(shí)踐，在分組研討環(huán)節(jié)，里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部還特別安排專業(yè)的顧問老師，與企業(yè)家共同發(fā)起對于“企業(yè)增長”的思考與探討，為大家解疑答惑。

超越標(biāo)桿，私董會

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?；顒拥诙斓乃蕉瓡?，結(jié)合企業(yè)家案主分享，來自不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)家都帶來了自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見解，激發(fā)深度思考和多元視角的交流。

本次私董會不僅是一個交流的平臺，更是一個思想的熔爐。活動現(xiàn)場，張云、何松松、馮華青、壽雯等，與企業(yè)家研討全球戰(zhàn)略的底層邏輯、方法論及成功案例，以及通過“品類創(chuàng)新”和“全球戰(zhàn)略”如何賦能企業(yè)發(fā)展，共同迎接商業(yè)世界的新挑戰(zhàn)。

里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部，是里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢面向企業(yè)家人群重點(diǎn)打造一個跨行業(yè)、高水平的品類創(chuàng)新交流平臺，由品類創(chuàng)新之父、里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國區(qū)主席張云先生發(fā)起，旨在匯集中國各行各業(yè)中，最具創(chuàng)新思維與國際化視野的優(yōu)秀品類創(chuàng)新踐行者，探討如何借助品類創(chuàng)新的力量，突破企業(yè)增長瓶頸。