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突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸
通過(guò)行業(yè)趨勢(shì)研究、心智掃描和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估，厘清現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)瓶頸所在，找到能夠支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主干業(yè)務(wù)。明確主干之后，運(yùn)用里斯獨(dú)有的“企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型”，研判品類趨勢(shì)，找到“現(xiàn)在小、未來(lái)大”的趨勢(shì)性新品類。采用“提心智、擴(kuò)市場(chǎng)”通過(guò)提升品牌心智地位從而帶動(dòng)市場(chǎng)份額提升。通過(guò)打造全球品牌，實(shí)現(xiàn)心智地位和銷量的雙輪驅(qū)動(dòng)。
成功打造新增長(zhǎng)曲線
缺乏有效的方法導(dǎo)致企業(yè)在打造新增長(zhǎng)曲線方面成功率極低，無(wú)法有效布局增長(zhǎng)曲線。品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢通過(guò)里斯獨(dú)創(chuàng)的全球首個(gè)品類創(chuàng)新思維模型，通過(guò)三大洞察為企業(yè)洞察品類機(jī)會(huì)，通過(guò)4N模型為企業(yè)把握品類機(jī)會(huì)，通過(guò)新品類檢驗(yàn)最大化降低品類創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)3-2-1品類創(chuàng)新節(jié)奏為企業(yè)建立持續(xù)品類創(chuàng)新的機(jī)制，最終成功布局第二、第三增長(zhǎng)曲線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)增長(zhǎng)與基業(yè)長(zhǎng)青。
助力布局全球化增長(zhǎng)戰(zhàn)略
未能基于海外市場(chǎng)的實(shí)際情況因地制宜地規(guī)劃企業(yè)全球化戰(zhàn)略，是大部分中國(guó)企業(yè)難以進(jìn)軍海外主流市場(chǎng)、進(jìn)駐主流渠道、占領(lǐng)主流人群心智，從而難以真正打造全球品牌的重要原因。里斯借助遍布全球的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀和需求的同時(shí)，立足海外消費(fèi)者心智和海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)對(duì)于海外市場(chǎng)的實(shí)地深入調(diào)研，為企業(yè)制定立足全球視野的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確全球的品類品牌架構(gòu)、海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略路徑布局規(guī)劃以及不同海外市場(chǎng)的針對(duì)性進(jìn)入策略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)品牌”到“全球品牌”的增長(zhǎng)跨越。
