未能基于海外市場的實際情況因地制宜地規(guī)劃企業(yè)全球化戰(zhàn)略,
是大部分中國企業(yè)難以進軍海外主流市場、進駐主流渠道、占領(lǐng)主流人群心智,
從而難以真正打造全球品牌的重要原因。
里斯借助遍布全球的咨詢服務(wù)團隊,在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀和需求的同時,
立足海外消費者心智和海外市場競爭格局,
通過對于海外市場的實地深入調(diào)研,為企業(yè)制定立足全球視野的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略,
明確全球的品類品牌架構(gòu)、海外市場的戰(zhàn)略路徑布局規(guī)劃以及不同海外市場的針對性進入策略,
幫助企業(yè)實現(xiàn)從“中國品牌”到“全球品牌”的增長跨越。
未能基于海外市場的實際情況因地制宜地規(guī)劃企業(yè)全球化戰(zhàn)略,是大部分中國企業(yè)難以進軍海外主流市場、進駐主流渠道、占領(lǐng)主流人群心智,從而難以真正打造全球品牌的重要原因。
里斯借助遍布全球的咨詢服務(wù)團隊,在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀和需求的同時,立足海外消費者心智和海外市場競爭格局,通過對于海外市場的實地深入調(diào)研,為企業(yè)制定立足全球視野的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略,明確全球的品類品牌架構(gòu)、海外市場的戰(zhàn)略路徑布局規(guī)劃以及不同海外市場的針對性進入策略,幫助企業(yè)實現(xiàn)從“中國品牌”到“全球品牌”的增長跨越。