杰克科技股份有限公司（以下簡稱“杰克科技”）誕生于浙江臺州，是目前全球縫制設備行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、綜合實力最強的全球化企業(yè)。作為行業(yè)標桿，杰克科技這家全球化隱形冠軍，每年都會吸引大量參觀團前來學習交流，不過近期的一次“參觀”有了一些不同。

8月初，由全球戰(zhàn)略定位咨詢的開創(chuàng)者與領導者——里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢（以下簡稱“里斯戰(zhàn)略咨詢”）組織的“里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部”第三期活動，以游學和交流分享方式走進標桿案主企業(yè)，——全球化隱形冠軍杰克科技。

與普通的參觀學習不同，罕見的“案主企業(yè)"前綴，賦予了杰克游學特殊意義和價值的同時，在當下諸多出?；顒又幸部芍^獨樹一幟。作為杰克科技戰(zhàn)略咨詢服務的長期合作伙伴，里斯戰(zhàn)略咨詢組織的這次活動，能夠以更深刻，更全面，更真實的內(nèi)外部視角，賦予整場活動更多價值，給參觀的企業(yè)家更多思考。

我們將通過六個關鍵詞，全面梳理杰克游學活動，希望能夠給準備出海，以及正在出海征途中的中國企業(yè)有些啟發(fā)。

里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部（第三期）走進杰克科技

標桿企業(yè)通常是在特定行業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的龍頭企業(yè)，其成功經(jīng)驗和運營模式往往能成為其他企業(yè)學習借鑒的對象。通過考察標桿企業(yè)，可以深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求、技術創(chuàng)新等方面的情況，從而幫助企業(yè)提升競爭力。

連續(xù)14年出口量行業(yè)第一，連續(xù)13年全球銷量行業(yè)第一，連續(xù)5年全球銷售額和銷量雙第一，海外市場占比超50%，業(yè)務遍布全球170多個國家……亮眼的數(shù)字背后，杰克科技這家誕生于浙江臺州的公司，不僅成為中國品類創(chuàng)新實踐的“尖子生”，也是中國企業(yè)全球化的標桿。

相對于常見的“標桿企業(yè)”游學，此次杰克游學活動，多了一個“案主”的前綴，這也間接說明了品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢與杰克科技之間的關系，以及此次活動的特殊價值和重要意義，——以參與者的視角，進行更加深刻和全面的剖析和解讀。

里斯戰(zhàn)略咨詢是全球公認的戰(zhàn)略定位咨詢開創(chuàng)者與領導者，并以品類創(chuàng)新戰(zhàn)略開創(chuàng)者與領導者的身份自我變革，領跑新商業(yè)時代。作為杰克科技戰(zhàn)略咨詢服務的長期合作伙伴，里斯戰(zhàn)略咨詢是陪伴杰克科技成長和發(fā)展過程中的重要參與者和見證者。

活動現(xiàn)場，每位企業(yè)家拿到的杰克新書——《隱形冠軍杰克》，除揭秘杰克科技這個全球化先鋒持續(xù)增長的底層邏輯和動力密碼，也提到里斯戰(zhàn)略咨詢與杰克科技的合作。

2012年的“雙十一”剛過去，杰克科技就和里斯戰(zhàn)略咨詢簽署合作協(xié)議，并開始著手實施戰(zhàn)略定位。在里斯戰(zhàn)略咨詢的專業(yè)指導下，杰克科技從客戶、品類、品牌和品牌特性四個方面清晰定位，將中小型服裝企業(yè)確定為未來終點爭取的核心客戶群，同時確定推出聚焦“服務”屬性，進一步在服務上聚焦打造差異化，以“快速服務”為定位，明確高速成長的中小服裝企業(yè)市場為核心。

數(shù)據(jù)顯示，2012年行業(yè)銷售額平均增長15%，杰克的增長則達到50%，國內(nèi)銷售額增長超過110%，且定位試點區(qū)域增長150%—200%。這些數(shù)據(jù)證明了，杰克的品牌重塑初見成效。

2014年，里斯戰(zhàn)略咨詢進一步協(xié)助杰克推進全球化。經(jīng)過六年的努力，杰克實現(xiàn)全球銷售額第一，成為真正的全球縫紉機第一品牌。而杰克科技的成功，也被譽為中國品牌出海定位第一案例。這也為接下來杰克科技加快出海，奠定了堅實的基礎。

杰克總部展廳

游學首日上午，企業(yè)家們參觀了杰克科技文化展廳、縫紉機博物館、產(chǎn)品展示廳，以及孝善文化展廳，詳細了解發(fā)展歷程、文化理念以及未來發(fā)展規(guī)劃，并對杰克科技作為全球化隱形冠軍，尤其是在品類創(chuàng)新和全球戰(zhàn)略領域取得的成就，有了近距離的切身體會。

國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)。中國企業(yè)出海大勢所趨，然而決定企業(yè)是否出海、何時出海，則更多考驗的是一個企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見和勇氣智慧。

企業(yè)家這個詞是一個舶來品，?法國人最早把流通過程中使貨物增值的商人稱為企業(yè)家，隨后英國人將其提升為使資源創(chuàng)造價值的企業(yè)主。?而隨著經(jīng)濟的發(fā)展和商業(yè)活動的增加，?企業(yè)家這一角色逐漸被重視，?成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。?

二十大報告再次強調(diào)“弘揚企業(yè)家精神”。報告指出，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)至關重要。那么，企業(yè)家的特質又是什么？國家最高領導人在企業(yè)家座談會上強調(diào)：“企業(yè)家要帶領企業(yè)戰(zhàn)勝當前的困難，走向更輝煌的未來。”

作為杰克游學的組織方，里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部是里斯戰(zhàn)略咨詢面向企業(yè)家人群重點打造一個跨行業(yè)、高水平的品類創(chuàng)新交流平臺，由品類創(chuàng)新之父、里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國區(qū)主席張云先生發(fā)起，旨在匯集中國各行各業(yè)中，最具創(chuàng)新思維與國際化視野的優(yōu)秀品類創(chuàng)新踐行者，探討如何借助品類創(chuàng)新的力量，突破企業(yè)增長瓶頸。

筆者注意到，這次杰克游學的隊伍中，嘉賓都是來自10億+企業(yè)掌舵人。來自服裝、大健康、車輛制造、酒店經(jīng)營等不同行業(yè)的20余位企業(yè)家，共同走進全球隱形化冠軍·杰克科技，圍繞“挖掘品類增長商機 破解企業(yè)出海誤區(qū)”主題，共同探討了當下經(jīng)濟大形勢下，中國企業(yè)如何通過品類創(chuàng)新與全球戰(zhàn)略，構建企業(yè)成功新增長引擎，尋找全球發(fā)展新戰(zhàn)略路徑。

自帶全球基因，是杰克科技這家企業(yè)的標簽，其起步期就敢志指全球、挑戰(zhàn)全世界，最終成為全球隱形冠軍的中國縫紉機企業(yè)。

“我1995年創(chuàng)建這家企業(yè)，第一年產(chǎn)品就賣了100多個國家。起初公司名字叫做‘飛球’，飛遍全球，要做全地球的生意。”杰克科技創(chuàng)始人、董事長阮積祥向企業(yè)家們作了《杰克全球化增長之路》主題演講，分享杰克全球戰(zhàn)略的經(jīng)驗和心得。

關于杰克企業(yè)的全球化增長，他用四個階段作了總結，分別是：國際貿(mào)易階段、國際化階段、全球化階段與全球領航階段，結合各個階段杰克踩過的坑以及應對方法，全面呈現(xiàn)了杰克如何從無到有、由小到大，最終實現(xiàn)全球化領航的輝煌歷程。

“術業(yè)有專攻。杰克每年都會邀請全球領先的咨詢機構為杰克籌謀劃策。”一向重視戰(zhàn)略的阮積祥特別指出，戰(zhàn)略是各領域一把手工程，戰(zhàn)略是公司最不保密的事。在全球化階段初期，杰克科技就與里斯戰(zhàn)略咨詢展開合作，通過戰(zhàn)略聚焦，明確品牌定位，并從中國一直合作到全球。

關于中國企業(yè)如何挖掘全球商機，探索中國品牌的藍海。阮積祥始終保持一種前所未有的樂觀和勇敢，他認為，最難的那條路，就是成功之路。在戰(zhàn)略層面，要做到“碗里有飯，鍋里有米，田里有稻”，既要打開機會，也要聚焦收斂，更要有堅定的戰(zhàn)略定力。這與前不久，其與張云先生共同做客中國企業(yè)家會客廳，并就“大變局下，如何重估企業(yè)戰(zhàn)略定位”主題進行對話時，觀點基本一致。

“無論外部環(huán)境如何，我們依然堅信未來20年是中國企業(yè)建立全球品牌的最佳時機?！敝档靡惶岬氖?，在2023年品類創(chuàng)新大會上，阮積祥在分享杰克縫紉機的全球化之路和品類創(chuàng)新對全球化進程的助推內(nèi)容時，也表現(xiàn)了對未來的自信與篤定。

為給企業(yè)家朋友持續(xù)貢獻全球戰(zhàn)略的經(jīng)驗和智慧，里斯戰(zhàn)略咨詢特別聘請阮積祥為里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部創(chuàng)新導師。

作為“定位之父”艾·里斯的傳承人，張云于2022年提出品類創(chuàng)新理論，被稱為品牌定位的終極方式。近年來，面對日益加劇的市場競爭，企業(yè)家們紛紛將視線轉向品類創(chuàng)新這一領域。他們致力于通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和升級，尋求品牌的新突破，以期在競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌的再次飛躍。

在全球化大潮下，企業(yè)增長的終極戰(zhàn)略是什么？

中國已經(jīng)成為全球最卷市場。卷的本質背后，是同質化下“更好”的競爭。然而最終只會出現(xiàn)“把對手逼死，把自己逼瘋”的結局。活動中，張云在向企業(yè)家們作《品類創(chuàng)新企業(yè)增長的終極戰(zhàn)略》主題演講中提到，里斯主張“不同勝過更好”。他認為，破“卷”之道，唯有創(chuàng)造不同。創(chuàng)造不同，則必須洞察和把握新品類機會。

改革開放40多年來，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，綜合國力的提升為中國企業(yè)帶來了前所未有的全球化發(fā)展機會。結合自身體會，張云說，品牌出海是一個熱門話題，今年接觸的中國企業(yè)家中，大概70%都在討論出海的問題。

關于中國企業(yè)出海的未來機會點在哪里，張云談了自己的兩點看法。他認為，當下中國企業(yè)面臨的兩大戰(zhàn)略機遇：一是政治層面，中國重返全球第一的戰(zhàn)略機遇，打造更高勢能的全球品牌從可選項到必選項；二是經(jīng)濟層面，人類進入消費大迭代階段帶來的戰(zhàn)略機遇，節(jié)能家居、運動時尚、戶外產(chǎn)品等各行各業(yè)將誕生一大批新品類的機會。

“中國企業(yè)需把握兩大戰(zhàn)略機會，使用終極的增長戰(zhàn)略——品類創(chuàng)新，持續(xù)品類創(chuàng)新?！闭劶按蠹谊P心的戰(zhàn)略增長問題，張云在現(xiàn)場給出自己的“答案”。他指出，品類創(chuàng)新是企業(yè)增長的終極戰(zhàn)略，不僅可以重構企業(yè)增長戰(zhàn)略，還能造就行業(yè)增長王，通過開創(chuàng)一個品類起步就是第一，這是占據(jù)心智的最佳方法。

作為品類創(chuàng)新戰(zhàn)略全球開創(chuàng)者和領導者，唯一一家為千億級中國企業(yè)提供服務的戰(zhàn)略定位咨詢公司，近年來，里斯戰(zhàn)略咨詢在諸多商業(yè)實戰(zhàn)中，基于品類創(chuàng)新戰(zhàn)略助企業(yè)突破增長瓶頸，成功打造杰克科技在內(nèi)的十大行業(yè)增長王。

在杰克科技產(chǎn)品展示大廳，工作人員向企業(yè)家們現(xiàn)場操作了公司的最新產(chǎn)品——“過梗王”智能縫紉機。無論是衛(wèi)衣的厚梗、網(wǎng)紗的薄梗，還是瑜伽服的彈梗和牛仔的硬梗，即使不同梗位厚度相差百倍，“過梗王”都可以全速通過，并保持線跡美觀。這一出色性能在很好地適用于當前“小單快反”的生產(chǎn)模式下，服裝生產(chǎn)呈現(xiàn)小批量、多樣化、多批次、快交付的新常態(tài)的同時，也贏得了企業(yè)家們的陣陣掌聲。

杰克科技在中國縫紉機第一品牌道路上持續(xù)增長的背后，品類創(chuàng)新起到的作用不言而喻。如前文所言，2012年，里斯戰(zhàn)略咨詢和杰克科技共同確定以“快速服務100%”作為國內(nèi)品牌定位，匹配中小企業(yè)客戶痛點，并基于此進行了一系列戰(zhàn)略配稱?！霸谌蛐枨蟛徽竦漠斚?，杰克科技仍保持高速增長，靠的就是不斷創(chuàng)新?！边@句話是阮吉祥在接受采訪時，提及最多的一句話。他始終認為，如果能夠真正在技術層面進行投入，有可能帶來的創(chuàng)新回報是最大的。技術結合趨勢，再通過對顧客心智的研究，用品類創(chuàng)新的思想加一把火，商業(yè)成果就能爆發(fā)出來。

不過，并非所有的企業(yè)都像杰克科技這么“幸運”。

面對越來越多企業(yè)開始重視和開展品類創(chuàng)新，張云現(xiàn)場也給出了自己建議和提醒，并全面剖析了企業(yè)在品類創(chuàng)新中的三大實踐誤區(qū)，即專注技術創(chuàng)新而非品類創(chuàng)新、推出新產(chǎn)品而非打造新品類、挽救品牌而非挽救企業(yè)。

“打造全球品牌是中國企業(yè)當前最大的機會。”多年來，張云一直為推動中國企業(yè)出海和中國品牌全球化奔波和呼吁。2019年，在接受新華社專訪時，他就表示，品牌是中國經(jīng)濟轉型發(fā)展的著力點，更是大國之間力量對比的重要指標，打造全球品牌已成中國企業(yè)的 “必選項”。只將眼光放在中國市場無異于溫水煮青蛙，率先開啟全球化戰(zhàn)略的中國企業(yè)和品牌勢必成為中國企業(yè)中的領軍者。

在歷史的驗證下，如今，張云的“預言”已經(jīng)變成現(xiàn)實，成為越來越多企業(yè)的行動指南。

時代的潮流總是由少數(shù)先行者引領。對于先行者而言，其使命就是在未知的領域中勇闖前行，讓不可能成為可能。

當我們把視角拉開，往前追溯發(fā)現(xiàn)，“出?！睂τ谥袊髽I(yè)來說并不是新名詞。自21世紀起，中國企業(yè)開始積極地向海外市場進軍。一般來說，主要包括以下三個階段：

• 第一波出浪潮，是2001～2008年，也被稱作“乘風出?！薄＝鑇TO的東風，政府把“走出去戰(zhàn)略”提升到國家戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)走出國門、參與全球競爭。
  
  
• 第二波出浪潮，是2008年～2018年，形式更多體現(xiàn)為“借船出海”。這一時期的大型并購案很多，我國企業(yè)就通過跨國并購的方式，加快進入海外市場。
  
  
• 第三波出浪潮，是2018年至今，疫情沖擊下的全球經(jīng)濟不振，中國企業(yè)沖向全球市場，尋找更低的風險、成本洼地和更優(yōu)、更廣的市場機遇。

2009年收購德國奔馬和拓卡，2017年收購意大利邁卡，2018年收購意大利威比瑪……出海二十余年，產(chǎn)品賣遍全球。杰克的海外并購經(jīng)歷，用實踐證明了自己，是中國企業(yè)出海中名副其實的先行者。

作為一家具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，杰克科技在創(chuàng)始初期就開始布局海外業(yè)務，力求實現(xiàn)海內(nèi)外市場雙輪驅動。也就是在杰克科技加速出海布局初期，里斯戰(zhàn)略咨詢便作為戰(zhàn)略合作伙伴，協(xié)助杰克推進全球化。正因如此，里斯戰(zhàn)略咨詢也成為助力中國企業(yè)出海戰(zhàn)略咨詢公司的先行者。

歷史雖不重復，但總是押韻。如何順應全球變化時不我待，怎樣在“出?！贝蟪敝袚P帆搏浪，真正走出去，走進去，成為中國企業(yè)家們都需直面且亟需解決的關鍵問題。不管是二十年前的彼時彼刻，還是加速出海的此時此刻。

未能基于海外市場的實際情況因地制宜地規(guī)劃企業(yè)全球化戰(zhàn)略，是大部分中國企業(yè)難以進軍海外主流市場、進駐主流渠道、占領主流人群心智，從而難以真正打造全球品牌的重要原因。

作為中國品牌出海戰(zhàn)略服務先行者，里斯戰(zhàn)略咨詢能夠借助遍布全球的咨詢服務團隊，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀和需求的同時，立足海外消費者心智和海外市場競爭格局，通過對于海外市場的實地深入調(diào)研，為企業(yè)制定立足全球視野的品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確全球的品類品牌架構、海外市場的戰(zhàn)略路徑布局規(guī)劃以及不同海外市場的針對性進入策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)從“中國品牌”到“全球品牌”的增長跨越。

加速出海初期，杰克科技在海外市場卻面臨著“前有狼后有虎”的挑戰(zhàn)，前有日本品牌占據(jù)著全球市場難以撼動的地位，后有雜牌機、二手機及黑機逐漸蠶食市場份額。杰克在國內(nèi)的“快速服務100%”定位在海外也無法奏效。

在此大背景下，通過對海外戰(zhàn)略現(xiàn)狀的掃描，里斯戰(zhàn)略咨詢發(fā)現(xiàn)杰克當年在海外面臨三大戰(zhàn)略困境，并給出三大戰(zhàn)略建議：立足海外消費者心智，重新確立品牌定位；聚焦海外核心市場，有節(jié)奏地開展全球化布局；針對不同海外市場給出具體提升策略。

在系統(tǒng)化海外戰(zhàn)略的牽引下，僅經(jīng)過六年的努力，實現(xiàn)全球銷售額第一，市場份額超越工業(yè)縫紉機頭部品牌日本重機和兄弟，成為真正的全球縫紉機第一品牌。正因如此，里斯戰(zhàn)略咨詢助力杰克科技出海項目，也被譽為中國品牌出海定位第一案例。

攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。在全球化大潮下，為助力中國企業(yè)真正走進全球主流市場中的主流人群心智。作為擁有最強大的全球戰(zhàn)略品牌服務體系的戰(zhàn)略咨詢公司，早在五年前，里斯戰(zhàn)略咨詢就與《財富》雜志聯(lián)合推出《全球戰(zhàn)略定位報告：國家心智資源中的萬億機會》，通過對全球多個國家消費者調(diào)研與對不同品類深入研究梳理，為中國的企業(yè)家在制定全球化策略時提供了有益借鑒。

里斯x財富：《全球戰(zhàn)略定位報告：國家心智資源中的萬億機會》

報告顯示，在世界的認知中，中國正從“中國制造”邁向“中國品牌”，而要真正實現(xiàn)“中國品牌”，中國企業(yè)的全球品牌構建是核心。對于中國企業(yè)而言，以茶、中餐、服裝、智能網(wǎng)聯(lián)電動車、草本護膚品為代表的品類蘊藏巨大的打造全球品牌機會。在為中國企業(yè)出海尋求重大機遇的同時，也為國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢公司助力客戶出海，提供了參考。

與21世紀初不同的是，如果二十年前，出海算是一種“選擇項”，取決于企業(yè)是否主動出擊，尋求更大增長；二十年后的今天，出海成為企業(yè)發(fā)展的“必選項”，關乎生死存亡。

近年來，隨著中國企業(yè)出海步伐的加速，直接帶動國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的成長。作為打造過中國品牌出海定位第一案例的先行者，里斯戰(zhàn)略咨詢助力企業(yè)出海動作頻頻，成績斐然。在全球戰(zhàn)略方面，除打造杰克科技這一中國品牌出海定位第一案例外，還助力茅臺、吉福思、杰克科技、長城汽車等探尋海外增長之道。此外，為中國食品餐飲企業(yè)出海，里斯戰(zhàn)略咨詢還特別成立全球食品創(chuàng)新實驗室，并邀請當?shù)厥称穼＜壹尤?，協(xié)助研發(fā)產(chǎn)品。

水大魚大，風急浪高。

當越來越多企業(yè)都在談出海時代，并對出海摩拳擦掌、躍躍欲試的時候，也需充分且深刻地意識到，出海，是一件極其復雜和極具風險的漫漫征途，——波譎云詭的風浪，始料未及的“暗礁”，讓無數(shù)人望“海”興嘆，束手無策。

向海而生，亦要明曉出海之“聲”。海外現(xiàn)狀有何不同、走出去后的首站落子何方、出海路徑、區(qū)域布局、節(jié)奏控制，以及其他諸多注意事項，一大堆的戰(zhàn)略問題都需厘清，在敬畏和智慧之間，做到心中有數(shù)，行穩(wěn)致遠。

他山之石，可以攻玉。對于出海尋求再增長的中國企業(yè)而言，杰克科技在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方面的經(jīng)驗具有十分重要的參考價值。只是不同階段、不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的出海情況，各不相同。為助力更多企業(yè)向海而生，這次杰克游學活動為企業(yè)家們精心設置了眾多定制分享環(huán)節(jié)。

全球戰(zhàn)略專場上，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)合伙人何松松作了“品類創(chuàng)新，引領中國企業(yè)全球增長”主題分享。品類創(chuàng)新專場上，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁馮華青向企業(yè)家們就《里斯品類創(chuàng)新方法及實操》主題進行了分享。

不僅講方法，更給指導，這是此次游學留給很多企業(yè)家們的重要印象之一。為進一步加深對品類創(chuàng)新和全球戰(zhàn)略的了解，同時更好地運用到各自企業(yè)實踐，在分組研討環(huán)節(jié)，里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部還特別安排專業(yè)的顧問老師，與企業(yè)家共同發(fā)起對于“企業(yè)增長”的思考與探討，為大家解疑答惑。

與此同時，為更好地適應快速變化的商業(yè)環(huán)境，游學活動第二天的私董會上，結合企業(yè)家案主分享，來自不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)家都帶來了自己獨特的經(jīng)驗和見解，激發(fā)深度思考和多元視角的交流。在現(xiàn)場，企業(yè)家們通過研討全球戰(zhàn)略的底層邏輯、方法論及成功案例，共同迎接商業(yè)世界的新挑戰(zhàn)。

當今世界經(jīng)濟正處于一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的交匯點。中國企業(yè)的國際化步伐不僅代表著國家競爭力的全球擴展，在推動新發(fā)展格局中也扮演著重要角色。

時代洪流，滾滾向前。置身中國企業(yè)的出海大時代，出海征途上的中國企業(yè)，如何馭浪前行、勇闖未知？里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部的這次標桿案主企業(yè)游學活動，其不一樣的視角所引發(fā)的思考和啟發(fā)，值得學習和推廣。

祝福所有具備全球化思維和視野的中國企業(yè)，祝福每一位勇敢和智慧的中國企業(yè)家。